產業目錄中“下架”了“勞務派遣”服務背景下，企業該如何使用靈活用工服務？

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2023年末，國家發展改革委出臺的《產業結構調整指導目錄（2024年本）》，其中人力資源產業目錄中，沒有了“勞務派遣”服務的身影，取而代之的是“靈活就業服務”。那么有人就會覺得是不是以后就沒有“勞務派遣”這種人力資源服務類型了呢？其實不然，“勞務派遣”服務本就屬于企業靈活用工的一中方式，而靈活用工這個概念又是脫胎于“靈活就業”這個詞，所以新目錄下的“靈活就業服務”中就是包含了“勞務派遣”這項服務，同時它也為企業多元化的靈活用工形式做了鋪墊。

那么企業該如何用好這個靈活用工服務呢，下面就為大家整理歸納一下靈活用工的幾種形式，以及人力資源機構的業務合作模式：

一、人力資源事務外包

01人事服務外包（企業將員工招募、員工入、離職手續辦理、勞動合同保管、社保管理、補貼申報、行政機關等部門手續代辦等工作外包給人力資源機構辦理）；

02人力資源專業管理外包（企業將人力資源規劃、員工培訓、規章制度制定、薪酬績效管理、組織架構搭建等工作交由人力資源機構完成）；

二、招聘服務外包

01代理招聘（企業將員工招聘需求交由人力資源機構完成，人力資源機構不承擔員工勞動關系）；

02崗位外包（企業將特定崗位的人員招聘、管理交由人力資源機構完成，人力資源機構承擔外包崗位員工因勞動關系產生的所有責任）；

三、業務外包

企業將部分業務（生產）環節、項目等外包給人力資源機構，人力資源機構根據企業要求在指定時間內向外包企業交付外包的產品、服務結果等，訂單交付過程中的風險由人力資源機構承擔，屬于全風險外包。

四、靈活就業崗位

企業通過將部分崗位（例如保潔、銷售等崗位），用合伙、勞務合作、代理、經營承攬等方式來交付勞動成果，從而變為合作性質的靈活用工，避免了產生勞動關系，減少了運營成本，但同時存在合規風險。

在如此繁雜的靈活用工服務當中，企業該如何選擇呢，首先還是要看自身需求，根據自身需求選擇合適的合作模式，同時結合自身產業考慮業務的合作范圍及合法性。

例：一家超市，它的店長可以用崗位外包或者合伙人的模式（要求較高、工資高、勞動關系風險成本高，非需要，不必建立勞動關系），營業員可以自招或者代招（人工成本較低，可以定為自有員工），保潔可以用勞務合作、業務外包等形式（結果付費，無需承擔勞動關系），渠道銷售人員則可使用代理、經營承攬等模式（結果付費，無需承擔勞動關系），配送人員可以采取業務外包、經營承攬等方式（結果付費，無需承擔勞動關系）。

以上示例只做參考，不能作為實際業務模版使用，各企業的用工模式還是要根據自身特點進行規劃。

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